La terminologie planification stratégique fait parfois peur aux PME. La plupart ont l’impression qu’il faut être une grande entreprise et avoir beaucoup de budget pour en réaliser une, en bonne et due forme. C’est ce que j’entendais des PDG de PME que je rencontrais avant de décider de me lancer à mon compte pour les aider. Après 25 ans en entreprise, j’ai fait le saut en continuant à travailler de la même façon qu’avant, de l’intérieur de l’entreprise mais cette fois-ci avec mes clients.

Je vous propose donc l’approche que j’ai développé pour repenser nos entreprises. Une approche simple et adaptée au monde actuel et particulièrement à la réalité 2020 qui a accentuée ce besoin.

Quand on regarde de plus près les étapes de la planification stratégique et que de l’autre côté, on regarde les besoins des PME, on peut voir rapidement comment on peut adapter ce long processus d’étapes tout aussi importantes les unes que les autres aux priorités des PME. C’est ce que j’appelle travailler en mode agile (terme emprunté au monde des startups numériques). C’est une façon efficace qui a fait ses preuves de faire une planification stratégique dans une PME.

  1. Prenez chaque étape et voyez où vous en êtes.
  2. Déterminez quelle(s) étape(s) représente une priorité pour votre entreprise.
  3. Réalisez l’étape prioritaire.
  4. Adaptez-vous, restez alerte à la réaction du marché et poursuivez.

Quand il faut agir, il n’y a qu’une décision à prendre, soit faire le processus au complet ou commencer quelque part.

Faites-vous accompagner pour éviter de perdre du temps et pour avoir un regard extérieur qui vous challengera dans vos pensées.

– Faites autrement pour obtenir des résultats différents

– Pensez hors de la boite

– Faites-vous challenger

Isabelle