À propos

mon histoire, celle du terrain

Depuis plus de 25 ans, j’ai évolué au cœur des PME, d’abord à titre de directrice marketing dans de grandes PME, où j’animais des équipes de direction en quête d’une vision commune et d’une stratégie claire pour nous aider à avancer ensemble. Ensuite, j’ai réalisé ces réflexions stratégiques avec des PME plus petites, où les défis sont différents, les ressources plus limitées, mais où l’ambition était tout aussi présente.

Ce double parcours m’a révélé une évidence : la méthode traditionnelle de planification stratégique n’est tout simplement pas adaptée à la vie dans les plus petites entreprises.

Au fil de mes rencontres avec des entrepreneurs de diverses industries, j’ai entendu la même situation se répéter : une stratégie floue dans les équipes, des départements qui avancent chacun dans leur direction, des silos qui s’installent et des essais coûteux qui déçoivent souvent, à répétition.

Les dirigeants ambitieux ne se sentaient pas bien outillés et ils tentaient tant bien que mal de tout régler à l’interne. Ça prend parfois un profil spécifique pour faire avancer ce type de projet, qui ne revient pas à chaque année.

C’est à partir de ce constat que j’ai fondé IG Alignement stratégique, il y a 7 ans.

Après avoir vécu des croissances d’entreprises de tailles différentes, j’ai développé une méthode flexible construite sur le terrain et je l’adapte à chaque entreprise. Mon approche est au service des PME, peu importe sa taille. Pas l’inverse.

Je joins mon expertise à la vôtre, dans votre industrie, pour créer l’alignement stratégique qui permettra à votre entreprise de se donner les moyens de ses ambitions. Parce que bien alignés avec une vision et une stratégie commune, on fait de grands pas en avant.

La mobilisation, une expérience en soi

Ce que j’ai appris au fil des années, dans les grandes comme dans les plus petites PME, c’est que l’équipe de direction détient une expertise précieuse et elle est, surtout, le moteur réel de l’amélioration pour passer à un autre niveau.

C’est en se challengeant que l’on se prépare réellement à réaliser notre ambition. Pour y croire, les équipes de directions ont besoin de le vivre dès le début du processus, par des consultations concrètes et par une implication active dans la réflexion.

La vision et la stratégie ne doivent pas vivre seulement dans la tête du président. Et la méthode que j’utilise relie les différentes pensées qui s’arriment ensemble pour se diriger vers une orientation stratégique claire pour tout le monde. Elle se décline ensuite dans chacun des départements de l’entreprise, dans chacune des actions. Et c’est là que la magie opère. Et ça fonctionne, à petite et grande échelle.

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