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Planification stratégique
Prenez-vous le temps de réfléchir sur votre entreprise?
Êtes-vous allé au bout de votre réflexion?
Avez-vous été suffisamment challengé?
QUOI
Pousser plus loin votre réflexion pour saisir des opportunités et même provoquer des changements dans votre industrie. Réévaluer les éléments stratégiques de votre entreprise pour mieux aligner vos actions à vos stratégies et obtenir plus de résultats.
COMMENT
Réaliser une réflexion stratégique à l’aide de différentes formules de brainstormings, de recherches et de discussions pour définir un plan d’action concret qui améliore ce qui doit l’être et ainsi organiser l’optimisation et/ou la croissance de votre entreprise.
POURQUOI
Être opportuniste en profitant d’un changement dans le marché. On profite de notre nouvelle posture d’agilité pour adresser les éléments stratégiques selon la situation qui est différente d’une entreprise à une autre, pour se requestionner et faire les choses autrement.
Les grandes étapes
Bilan, portrait et constats
– Évaluation des grands chantiers
– Portrait de la situation
– Constatations et apprentissages
Analyse de la situation actuelle
– Principaux constats et enjeux
– Émergence des idées de projets porteurs à réaliser
Orientation stratégique de l'entreprise
– Stratégie
– Objectifs
– Vision, mission et valeurs
– Sélection des grands chantiers
Plan d'action et suivi de l'exécution
– Des outils adaptés
– Un échéancier complet
– Des personnes engagées
– Des suivis rigoureux
Réflexion stratégique marketing
Comment ça va avec votre marketing?
Avez-vous un marketing stratégique?
Est-ce que votre marketing = publicité?
QUOI
Réfléchir dans l’action aux éléments stratégiques marketing de votre entreprise.
Avec vous, votre équipe et les personnes impliquées dans votre entreprise.
COMMENT
En vous faisant challenger lors de rencontres organisées de façon optimale pour vous et votre équipe.
À raison de 2 heures par semaine ou en formule de Lac-à-l’épaule, etc.
POURQUOI
Pour en finir avec votre relation amour-haine avec le marketing et enfin investir où ça donne des résultats.
Pour vous mobiliser vous-même ou pour mobiliser vos équipes dans l’amélioration de votre entreprise.
Les grandes étapes
Analyse marketing de la situation
– Offre de service et clients cibles
– Points de contacts
– FFOM/SWOT
– Analyse du marché
– Analyse PESTEL ou Porter
Analyse et pistes de stratégies et d'action
– Enjeux
– Constats
– Stratégies
– Tactiques
Orientation stratégique de l'entreprise
– Positionnement
– Objectifs de l’entreprise
– Vision
– Mission
– Valeurs
Plan d'action et suivi de l'exécution
– Des outils adaptés
– Un échéancier complet
– Des personnes engagées
– Des suivis rigoureux
Modèle d’affaires
Quelle est votre proposition de valeur?
Utilisez le BMC au service de votre entreprise?
Un outil précieux pour vous redéfinir.
QUOI
Revoir votre modèle d’affaires plus simplement tout en innovant dans vos façons de faire.
En se démarquant des autres, on crée une distance et on réinvente le marché.
COMMENT
À l’aide d’outils reconnus et de rencontres dynamisantes avec vos équipes, revoyez le contenu de votre modèle d’affaires pour vous permettre de créer une nouvelle façon de faire et d’être.
POURQUOI
Pour préparer l’avenir, pour être plus performant, pour vous distinguer des autres en devenant un modèle pour les autres. Pour refaire le monde… à partir de votre entreprise.
diagnostic marketing
Avez-vous besoin d’un portrait clair?
… d’une opinion avisée?
Peut-on améliorer votre marketing?
QUOI
Sortir de cette relation amour-haine que vous entretenez avec le marketing. C’est ce que je vous propose pour transformer vos dépenses en investissements marketing.
Instaurer un marketing stratégique dans la prise de décision fait toute la différence.
COMMENT
À l’aide de mon diagnostic, on obtient un portrait clair. On sait ce qui s’est passé, ce qui se passe et on organise ce qui se passera.
Une rencontre de 90 minutes et je vous reviens avec mes constats et ma recommandation d’un plan d’action sommaire.
POURQUOI
Pour comprendre l’arrière-scène et les fondements du marketing.
Pour avoir un esprit critique et poser les bonnes questions aux fournisseurs externes qui vous proposent des produits et services qui n’ont jamais été clairs pour vous.
Directrice et stratège marketing externe
Êtes-vous prêt à passer à l’action?
Voulez-vous essayer sans engagement à long terme?
Quelle est la meilleure formule?
QUOI
Avoir les mêmes ressources et la même qualité de réflexion que les grandes entreprises peuvent se permettre.
Pour respecter votre budget et faire intervenir les bonnes personnes quand ça compte.
COMMENT
On accélère la réflexion de votre entreprise et de son marché. On se pose les bonnes questions, on y répond ensemble, chacun dans son expertise.
On se fait un plan d’action réaliste en fonction de votre budget et de la disponibilité de votre équipe.
POURQUOI
Pour avoir accès à une tête stratégique qui vous complète et qui vous permet de comprendre ce que le vrai marketing stratégique peut faire pour votre entreprise.
Pour un réseau de professionnels qui collaborent au succès de votre entreprise.
PLAN D’ACTION et suivi
Après avoir réaliser la réflexion…
on développe un plan d’action clair et réaliste.
QUOI
Améliorer l’atteinte de vos objectifs en établissant un plan de match clair et réaliste dans votre équipe.
COMMENT
S’aligner ensemble et développer le plan en priorisant les étapes les plus impactantes.
POURQUOI
Définir le plan d’action optimal pour préciser en mots un alignement solide dans votre entreprise.
