services
Processus de réflexion stratégique adapté à la PME
Optimisez votre modèle actuel.
Organisez la prochaine année.
Faites-vous challenger.
Quoi
Pousser plus loin votre réflexion pour saisir des opportunités et même provoquer des changements dans votre industrie. Réévaluer les éléments stratégiques de votre entreprise pour mieux aligner vos actions à vos stratégies et obtenir plus de résultats.
Comment
Réaliser une réflexion stratégique à l’aide de différentes formules de brainstormings, de recherches et de discussions pour définir un plan d’action concret qui améliore ce qui doit l’être et ainsi organiser l’optimisation et/ou la croissance de votre organisation.
Pourquoi
Être opportuniste en profitant d’un changement dans le marché. On profite de notre nouvelle posture d’agilité pour adresser les éléments stratégiques selon la situation qui est différente d’une organisation à une autre, pour se requestionner et faire les choses autrement.
Les grandes étapes
Bilan, portrait et constats
– Évaluation des grands chantiers
– Portrait de la situation
– Constatations et apprentissages
Analyse de la situation actuelle
– Principaux constats et enjeux
– Émergence des idées de projets porteurs à réaliser
Orientation stratégique
– Stratégie
– Objectifs
– Vision, mission et valeurs
– Sélection des grands chantiers
Plan d'action et suivi de l'exécution
– Des outils adaptés
– Un échéancier complet
– Des personnes engagées
– Des suivis rigoureux
Processus d’alignement stratégique commercial
Clarifier votre stratégie d’affaires.
Soyez stratégique et agissez sur ce qui compte.
Faites-vous challenger.
Quoi
Réfléchir dans l’action aux éléments stratégiques marketing de votre entreprise.
Avec vous, votre équipe et les personnes impliquées dans votre entreprise.
Comment
En vous faisant challenger lors de rencontres organisées de façon optimale pour vous et votre équipe.
À raison de 2 heures par semaine ou en formule de Lac-à-l’épaule, etc.
Pourquoi
Pour en finir avec votre relation amour-haine avec le marketing et enfin investir où ça donne des résultats.
Pour vous mobiliser vous-même ou pour mobiliser vos équipes dans l’amélioration de votre entreprise.
Les grandes étapes
Analyse marketing de la situation
– Offre de service et clients cibles
– Points de contacts
– FFOM/SWOT
– Analyse du marché
– Analyse PESTEL ou Porter
Analyse et pistes de stratégies et d'action
– Enjeux
– Constats
– Stratégies
– Tactiques
Orientation stratégique de l'entreprise
– Positionnement
– Objectifs de l’entreprise
– Vision
– Mission
– Valeurs
Plan d'action et suivi de l'exécution
– Des outils adaptés
– Un échéancier complet
– Des personnes engagées
– Des suivis rigoureux
Analyse stratégique commerciale
Demandez un avis externe.
Assurez-vous d’avoir une valeur distinctive.
Préparez-vous à faire autrement.
QUOI
Se faire challenger sur le portait marketing et ventes de son entreprise pour requestionner les éléments stratégiques ayant un impact sur les activités commerciales de l’entreprise.
COMMENT
Je vous questionne sur l’ensemble de vos activités commerciales, j’analyse et je vous présente un court rapport vous présentant des améliorations, dont certaines peuvent être appliqués dès le lendemain.
POURQUOI
Je vous fourni un portrait avec mon oeil marketing stratégique externe et je vous recommande des ajustements dans vos activités commerciales. En impliquant vos équipes, l’effet est multiplié dans les résultats que vous obtenez.
Dans la formule que vous préférez…
Accompagnement
Consultation
Animation
Formation
FORMULE POPULAIRE
2 heures par semaine
Quel est le meilleur moment pour vous ?
Quand êtes-vous à votre meilleur ?
On se donne un rendez-vous à chaque semaine.
UNE FORMULE TESTÉE ET ÉPROUVÉE
J’ai proposé cette formule à un entrepreneur qui manquait de temps. Il souhaitait faire une réflexion stratégique mais il ne voyait vraiment pas quand et comment il pouvait se libérer des opérations de son entreprise pour se faire challenger. C’était pourtant ce dont il avait besoin.
Je lui ai spontanément demandé s’il avait 2 heures par semaine à travailler SUR son entreprise.
Il m’a dit oui.
Je lui ai demandé quand.
Nous avions trouvé une solution.
On s’est donnez un rendez-vous à chaque semaine.
La formule était lancée.
Elle est devenue ma façon de travailler la plus populaire.
Et vous dire tous les avantages qu’elle procure !!!
Lac l’épaule
3 bootcamps
3 approches différentes
3 types de solutions
COGIT
Réfléchissons en profondeur et définissions de nouvelles bases solides afin de vous mettre encore plus efficacement dans l’action.
Si vous vivez une de ces situations, ce bootcamp fera la différence :
– Il n’y a pas d’alignement de votre équipe.
– Il y a des changements récurrents dans la direction que l’entreprise prend et peu d’employés semble y porter attention.
– Vos équipes sont démotivées car ils ne comprennent pas ce que vous faites.
IMPACT
Créons un impact réel dans votre équipe en préparant et en organisant la prochaine étape charnière de votre entreprise.
Si vous vivez une de ces situations, ce bootcamp fera la différence :
– Vos actions ne semblent pas mener à des résultats concrets.
– Vos équipes ne s’habituent pas aux changements qui s’accumulent dans votre entreprise.
– Votre entreprise semble stagner et vous sentez le besoin de changer les choses.
CA
Réunissons votre équipe de direction ou votre conseil d’administration pour vous aligner dans une seule et même direction.
Si vous vivez une de ces situations, ce bootcamp fera la différence :
– Les décisions sont difficiles à prendre car car les opinions différent.
– Tout devient flou pour les employés lorsque nous parlons de vision, de mission et de valeurs.
– Vos membres sentent le besoin d’un virage important mais ne savent pas comment s’y prendre.
MINI LAC À L’ÉPAULE
3 ateliers différents
3 situations différentes
3 grands objectifs différents
En MODE SOLUTION
Définissions ce qui pourraient être amélioré et prenons le taureau par les cornes ensemble avec votre équipe.
Si vous vivez une de ces situations, cet atelier fera la différence :
– Le temps va trop vite.
– Vous vous sentez toujours submergés.
– Des problèmes récurrents vous donnent du fil à retorde.
En MODE BRAINSTORMING
Définissions les éléments à débloquer et créons ensemble ce qui vous permettra de passer à l’autre étape.
Si vous vivez une de ces situations, cet atelier fera la différence :
– Vous sentez que vous prenez du retard.
– Vous avez besoin de passer à une autre étape.
– Vous avez le sentiment de toujours faire la même chose sans vous améliorer.
En MODE ORGANISATION
Déterminons ensemble tous les éléments qui peuvent vous faciliter la vie et développons un plan d’action et de suivi.
Si vous vivez une de ces situations, cet atelier fera la différence :
– On fait toujours les choses de la même façon.
– On ne prend jamais le temps de faire un post mortem.
– On pense avoir trouver une formule gagnante qui durera toujours.